Хорошая точка....дальше импровизации на сказанное и размывание темы...
Если импровизаций достаточно, постараюсь, не размывая тему, привести кое-какие конкретные советы от мастеров менеджмента. Как совершенно справедливо заметил камрад
Юркі, наши работники музыкальной сферы вместо объективных общественных законов руководствуются чем в голову взбредет. Тем, у кого интерес к данной дискуссии не угас, предлагаю в кратком изложении толковую статейку из Job Today.
В мире спорта бывает, что у прославленной команды-звезды вдруг падают успехи. Часто это происходит, когда Команда-звезда превращается в команду Звезд. Оказывается, собрать звезд - не значит играть лучше. В музыке, как и любой сфере человеческой деятельности важнее соблюдать определенные принципы, делающие команду - Командой.
Популярная на Западе, и, как ни странно, действующая и у нас методика гласит, что существует четыре основных стиля деятельности: Стратег, Коммуникатор, Пожарник и Стабилизатор. Каждый член команды - и рядовой, и лидер - относится к одному из этих стилей.
Стратег мыслит глобально, владеет всей информацией, ориентируется в тенденциях, прекрасно составляет бизнес-план. Его недостаток - смотрит в будущее, мало заботясь о настоящем. Он строит планы, забывая об интересах отдельных "игроков" или подразделений, а потом в недоумении - почему так четко выстроенный план не выполняется?!
Коммуникатор хорошо знает каждого в команде, ориентируется в хитросплетениях человеческих взаимоотношений. Для него ценной является возможность самореализации каждого члена команды. Коллеги могут многое сделать для такого человека. Но его слабая сторона - плохое планирование.
Пожарник плохо себя чувствует, когда все течет гладко. Порой он даже провоцирует изменения. Форс-мажор - его стихия. Порой тянет с выполнением работы до упора, а все делается в последний момент. Всегда знает, что хватать, куда нести, чтобы разрулить ситуацию. Очень плохо, когда руководитель - Пожарник. Это постоянный стресс для подчиненных, а точнее - ожидание аврала. У Фазиля Искандера есть персонаж, который все время спал на работе, а будили его только во время визита вышестоящего начальства. Проводив проверяющих, он тут же снова засыпал.
Стабилизатор - противоположность Пожарника. Это человек, плохо чувствующий себя в нестабильной среде, но незаменимый в размеренной, рутинной работе. Хорошо взаимодействует с коллегами. Поскольку для него главное - соблюдение стабильности, будет тянуть с изменениями, даже остро необходимыми. Нуждается в партнере - генераторе идей, способном настоять на их реализации.
Организация, состоящая из людей одного типа, не может быть Командой, как живой организм не может состоять из только из рук, печенок или ушей. Успешной будет команда, состоящая из людей, относящихся к разным стилям поведения, при условии, что они хотят и умеют взаимодействовать друг с другом. В этом случае будет правильное планирование, внимание к людям и четкая реализация планов. Очень важно, чтобы каждый
осознавал и
признавал (!) свою роль в команде.
Советую каждому из вас оценить свою собственную ситуацию и свое место в команде, и тогда эта дискуссия может оказаться для вас полезной.
Ну вот, коллеги, вроде сказал все, что хотел. Прошу всех, кто принимает участие в дискуссии - прочтите внимательно все посты. И смотрите на тему шире. В данном контексте КОМАНДА - это не музыкальный ансамбль, а нечто большее. Если реакция на этот пост будет положительной, подброшу еще информации, если нет - сказано достаточно, и удачи всем - тем, кому интересно, и тем, кому по...
reved:
