Извините за банальности )))
В любой системе для эффективной деятельности необходимо/желательно добиваться оптимального соотношения между сложностью, размером/объемами и управляемостью.
В небольших системках руководитель в состоянии непосредственно осуществлять контроль за работой всех составляющих системы (естественно, при условии достаточной компетентности руководителя))
Но при разрастании/усложнении системы лидер вынужден делегировать часть своих полномочий руководителям секций/департаментов.
(Хотя делегирование полномочий может быть очень полезным и в небольших коллективах).
И тут вступают в действие факторы передаточного/промежуточного звена, среди которых вполне вероятно появление звена слабого...
Большие производственные "организмы" при возможности снижения одних затрат (за счет массового производства) вынуждены нести затраты иного рода, на обслуживание производственного процесса. (Под производством в данном случае подразумеваются также чисто теоретические разработки и т.п.)
В общем КМК можно провести аналогию между производственным коллективом и производственным совещанием, эффективность которого, как известно, )) обратно пропорциональна количеству участников и затраченному времени ))
Короче, не только в звукорежиссуре важнейшим условием является БАЛАНС
P.S. Начали о пользе английского, пришли к вопросам менеджмента и, конечно же, прибыли.
Прибыли, товарищи! ))