Я считаю, что нужно приходить к золотому стандарту: студия (в лице одного муз.продюсера или команды) продает время. Час стоит N уе. Как вы добьетесь, чтобы эту цену платили - портфолио своим, или маркетинговыми талантами вместе с коучерскими талантами, это детали. Но. Студия должна работать по часовой оплате. Период.
Вы чересчур категоричны, имхо.
Настолько жёсткая система оплаты имеет смысл при работе с корпоративными клиентами, которым, по большому счёту всё равно сколько платить, часы они особо не считают, главное чтоб договор и отчётность были подшиты как надо. Да и то, нет ничего страшного в случае факапа немного переработать или сделать что-то вне сметы: если у манагера будет хорошее к вам отношение отношение, больше шансов, что при выборе из студии X и вашей при прочих равных, обратятся к вам - потому что проблем меньше.
С частными заказчиками надо искать индивидуальный подход - например, оплата за проект, без учёта часов, но дополнительная наценка, если по результату очевидно, что предстоит много рутинной работы, надо много тюнить, резать и т.п. В конце концов подобные занудные и времязатратные стадии производства всегда можно отдать на аутсорс или фриланс (например, кому-то из форумчан
) - но это уже вопрос вашего бизнес-планирования.
Система заказов в индустрии выстраивается большей частью за счёт знакомств и сарафанного радио, так что репутация крохобора и человека который без оплаты лишнюю ноту не подберёт и впишет в счёт каждую лишнюю минуту в конце концов сыграет в минус. А доброе отношение какого-нибудь безголосого энтузиаста всё равно когда-то может сыграть вам на руку - человек приведёт новых заказчиков и т.п.
Хотя, конечно, на шею тоже нельзя позволять садиться.
